Líderes De Verdade Acreditam Que A Dissidência é Uma Obrigação

Líderes de verdade acreditam que a dissidência é uma obrigação

  • 30 de janeiro de 2017

Líderes de verdade acreditam que a dissidência é uma obrigação - São tempos difíceis para aqueles que pensam sobre as melhores maneiras de liderar e os modos mais eficazes de competir. O que define um comportamento pessoal aceitável entre os representantes do poder público? Por que executivos de tantas organizações icônicas — Volkswagen, Wells Fargo, FIFA — tolerariam um comportamento absurdo a ponto de ameaçar…

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Gestão De Carreira: O Que Não Devo Fazer Em Um Modelo Baseado Na Meritocracia

Gestão de carreira: O que não devo fazer em um modelo baseado na meritocracia

  • 16 de novembro de 2016

Gestão de carreira: No sistema de gestão baseado na meritocracia, democraticamente qualquer colaborador pode se destacar e crescer profissionalmente através de seus méritos. Bônus, premiações ou promoções servem como um grande estimulador para a produtividade. Mas assim como em qualquer sistema de gestão ou situação da vida, nós seres humanos somos passíveis de erros e acertos. Desenvolver suas tarefas com dedicação, perspicácia e foco nos…

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Diversidade: Inclusão Ou Estratégia?

Diversidade: inclusão ou estratégia?

  • 8 de novembro de 2016

Sempre que começamos uma conversa sobre o tema Diversidade, o mais comum é surgirem ideias e argumentos defendendo a importância da inclusão. A primeira inferência, portanto, é a de que valorizar as pessoas, independentemente de condição social, condição sexual, etnia, credo, etc., é uma questão ética, de respeito ao ser humano. Em uma empresa não é diferente. No âmbito corporativo também não podemos negar a…

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A Gestão De Pessoas Terá De Ser Geracional

A gestão de pessoas terá de ser geracional

  • 26 de setembro de 2016

A gestão de pessoas terá de ser geracional - Em junho de 2016, divulgamos uma pesquisa realizada para profissionais de recursos humanos de grandes empresas multinacionais, mostrando que temos três gerações atuantes nas empresas: as gerações X e Y (dos millennials), como maioria, e a baby boomer, em menor quantidade. E mais: o estudo revela que os baby boomers estão sendo gerenciados por pessoas mais jovens e que…

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